陕西力源工程咨询管理有限公司简介一、公司概况我公司成立于二00五年八月，是隶属建设厅主管的专业化监理公司。公司现有职工200人，国家注册监理工程师16人，省注册监理工程师30人。国家注册造价工程师8人、国家注册结构工程师3人、国家注册建筑师2人、国家注册会计师1人。其中：1、职称：高级职称占职工总数的30%，中级职称占职工总数的56%，初级职称占职工总数的12%，参加过监理专业培训的从业人员占职工总数的96%。2、学历：大专以上学历的占职工总数的95%，大专以下的占职工总数5%。3、专业组成：这支高智商的队伍由建筑、结构、水暖、电气通风、空调、设备安装、园林绿化、环保、市政建设、公路工程、建筑经济等专业组成。4、公司拥有办公用房及会议室，配备了交通车辆5部，现代化办公设施及计算机、打字机、复印机、传真机和各类检测设备仪器、工具，通讯设施齐全。5、业绩：零五年开展业务以来，共实施工程监理项目200多个，建筑面积4900万平方米。其中20层以上有5幢，超4万平方米的小区有60个、公路项目15个、河堤项目4个、装饰监理项目10个，机电安装工程2个，建设工程总投资近20亿人民币。已竣工的项目合格率100%。公司开展招标代理业务100多项。在服务过程中，工作人员坚持诚信、公平、公正的原则，认真完成所委任务，得到了业主的高度评价。二、健全的组织机构和各项规章制度：一个企业能否良好运转，关键取决于组织机构是否健全，以及各机构之间是否正常开展工作。为此，我们设立了总工办、人事部、办公室、质保科、监理科、经营科、造价咨询中心、财务部等部门。各部门之间配合密切，恪尽职守，充分发挥各自的职能作用。同时，我们从公司人员中抽出部分专业精英成立了专家智囊团。这些专家们工作经验丰富、知识渊博，在监理工作中，起到了指导、把关、教带、决策的作用，受到了业主和施工单位的尊重和一致好评。健全的各项规章制度，是一个企业成熟的象征和信誉的保证，是公司全体职工严格遵守的行动准则和道德规范。公司先后建立、健全了《经理工作岗位职工》、《总工程师岗位职责》、《总监理工程师岗位职责》、《专业监理工程师岗位职责》、《监理员工作岗位职责》、《监理人员守则》、《劳动纪律守则》、《保密守则》、《文秘工作岗位职责》、《财务人员工作岗位职责》、《财务管理制度》、《人事管理制度》、《车辆管理制度》、《监理资料管理办法》等各项规章制度。再具体的监理操作中，以实现公司的质量方针、质量目标为宗旨，依据公司编印的《建设工程监理工作手册》为指导，按照监理规划及监理实现细则，具体实现监理，并不断创新，提高服务质量。三、按照监理法规实施规范化管理随着市场经济的发展，为了适应现代化节奏、高效益的工作作风，我们在完善公司各项规章制度的基础上，把工作重点放在把握好二个关口上下功夫。一是经营；二是质保。为此，公司投入了大量的人力、物力和财力，收到了良好的效果。1、经营原则：一是无“三证的项目”不监理；二是“违法乱纪的项目”不监理。在承揽监理业务当中，我们随时都会遇到这种现象，但我们公司业务人员能够严格按照监理法规办事，杜绝了违章项目的监理。2、质量保证：把好质量关，是信守合同，取信于业主的重要保证。监理项目确定之后，就如何把握好工程监理质量保证关，我们采取：一是选好总监，配备专业齐全的监理班子，人员配备做好“三结合”、“三优先”。“三结合”即年龄上老、中、青相结合；职称上高、中、初相结合；理论结识与实践经验相结合。“三优先”即有监理证书者优先、素质优良者优先、勤于吃苦者优先。二是提供良好的工作环境。在确定好监理人员的基础上，为了保证监理人员能够顺利开展工作，我们投入了大量的资金，解决了监理人员生活用品、检测工具、交通费用、技术设备、培训经费等；三是监督落实到位。为了确保工程监理质量，我们在充分发挥监理部和监理组作用的前提下，公司成立了以总工程师为组长，各监理部总监和专业的专家组成的监理工作驵评小组，在工程的基础、主体及关键部位和工序完成后到现场进行考评。同时对各项目实施不间断的检查工作。检查各个专业的监理程序是否符合监理规范，是否按照规范和图纸进行施工，针对检查中发现的问题，做到及时发现，及时解决，真正体现了“质量否决权”；四是实行总监负责制。总监理工程师行使合同赋予的监理权限，建立项目内部管理制度，实行岗位责任制，责任落实到人，为市场监理机制的竞争奠定了扎实的基础；五是重视资料的管理。搞好监理资料的管理是提高监理工作的具体体现。因而我们对资料管理人员进行专职培训，保证了资料的保管能够分门别类、准确、完整。四、实现整个监理过程中的监理资料标准化管理。工程监理资料是整个建设工程。监理过程的再现和真实记载，监理资料是否规范、完整不但对监理工作质量和深度起着一定的影响，同时反映一个监理企业的标准化管理水平。在实施监理的整个过程中，公司坚持资料标准化管理，把“三控制”、“两管理”、“一协调”的监理内容，具体化为“形象”、“现场”、“文档”标准化管理。将监理组织机构、监理人员职责、监理工作程序、建立控制图表、监理工作宗旨、监理人员值班和气象记录，安保体系，以及承包商质保等图表上墙，有利于形象跟踪和旁站，复验和签证相结合，每天有监理日志，每周有工地例会记录，每月有监理月报；对监理档案和各类函件，按照归档要求标准，分门、别类、编册、入卷。使公司在整个监理工作中，实施“形象”、“现场”、“文档”标准化管理，竭诚为业主服务。陕西力源工程咨询管理有限公司竭诚与社会同仁一道，面向未来，解决思想，抓住西部大发展这一历史机遇，为推进陕西监理事业的繁荣和发展，为努力把陕西力源工程咨询管理有限公司办成有公信力的现代化监理企业而奋斗！
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陕西力源工程咨询管理有限公司简介一、公司概况我公司成立于二00五年八月，是隶属建设厅主管的专业化监理公司。公司现有职工200人，国家注册监理工程师16人，省注册监理工程师30人。国家注册造价工程师8人、国家注册结构工程师3人、国家注册建筑师2人、国家注册会计师1人。其中：1、职称：高级职称占职工总数的30%，中级职称占职工总数的56%，初级职称占职工总数的12%，参加过监理专业培训的从业人员占职工总数的96%。2、学历：大专以上学历的占职工总数的95%，大专以下的占职工总数5%。3、专业组成：这支高智商的队伍由建筑、结构、水暖、电气通风、空调、设备安装、园林绿化、环保、市政建设、公路工程、建筑经济等专业组成。4、公司拥有办公用房及会议室，配备了交通车辆5部，现代化办公设施及计算机、打字机、复印机、传真机和各类检测设备仪器、工具，通讯设施齐全。5、业绩：零五年开展业务以来，共实施工程监理项目200多个，建筑面积4900万平方米。其中20层以上有5幢，超4万平方米的小区有60个、公路项目15个、河堤项目4个、装饰监理项目10个，机电安装工程2个，建设工程总投资近20亿人民币。已竣工的项目合格率100%。公司开展招标代理业务100多项。在服务过程中，工作人员坚持诚信、公平、公正的原则，认真完成所委任务，得到了业主的高度评价。二、健全的组织机构和各项规章制度：一个企业能否良好运转，关键取决于组织机构是否健全，以及各机构之间是否正常开展工作。为此，我们设立了总工办、人事部、办公室、质保科、监理科、经营科、造价咨询中心、财务部等部门。各部门之间配合密切，恪尽职守，充分发挥各自的职能作用。同时，我们从公司人员中抽出部分专业精英成立了专家智囊团。这些专家们工作经验丰富、知识渊博，在监理工作中，起到了指导、把关、教带、决策的作用，受到了业主和施工单位的尊重和一致好评。健全的各项规章制度，是一个企业成熟的象征和信誉的保证，是公司全体职工严格遵守的行动准则和道德规范。公司先后建立、健全了《经理工作岗位职工》、《总工程师岗位职责》、《总监理工程师岗位职责》、《专业监理工程师岗位职责》、《监理员工作岗位职责》、《监理人员守则》、《劳动纪律守则》、《保密守则》、《文秘工作岗位职责》、《财务人员工作岗位职责》、《财务管理制度》、《人事管理制度》、《车辆管理制度》、《监理资料管理办法》等各项规章制度。再具体的监理操作中，以实现公司的质量方针、质量目标为宗旨，依据公司编印的《建设工程监理工作手册》为指导，按照监理规划及监理实现细则，具体实现监理，并不断创新，提高服务质量。三、按照监理法规实施规范化管理随着市场经济的发展，为了适应现代化节奏、高效益的工作作风，我们在完善公司各项规章制度的基础上，把工作重点放在把握好二个关口上下功夫。一是经营；二是质保。为此，公司投入了大量的人力、物力和财力，收到了良好的效果。1、经营原则：一是无“三证的项目”不监理；二是“违法乱纪的项目”不监理。在承揽监理业务当中，我们随时都会遇到这种现象，但我们公司业务人员能够严格按照监理法规办事，杜绝了违章项目的监理。2、质量保证：把好质量关，是信守合同，取信于业主的重要保证。监理项目确定之后，就如何把握好工程监理质量保证关，我们采取：一是选好总监，配备专业齐全的监理班子，人员配备做好“三结合”、“三优先”。“三结合”即年龄上老、中、青相结合；职称上高、中、初相结合；理论结识与实践经验相结合。“三优先”即有监理证书者优先、素质优良者优先、勤于吃苦者优先。二是提供良好的工作环境。在确定好监理人员的基础上，为了保证监理人员能够顺利开展工作，我们投入了大量的资金，解决了监理人员生活用品、检测工具、交通费用、技术设备、培训经费等；三是监督落实到位。为了确保工程监理质量，我们在充分发挥监理部和监理组作用的前提下，公司成立了以总工程师为组长，各监理部总监和专业的专家组成的监理工作驵评小组，在工程的基础、主体及关键部位和工序完成后到现场进行考评。同时对各项目实施不间断的检查工作。检查各个专业的监理程序是否符合监理规范，是否按照规范和图纸进行施工，针对检查中发现的问题，做到及时发现，及时解决，真正体现了“质量否决权”；四是实行总监负责制。总监理工程师行使合同赋予的监理权限，建立项目内部管理制度，实行岗位责任制，责任落实到人，为市场监理机制的竞争奠定了扎实的基础；五是重视资料的管理。搞好监理资料的管理是提高监理工作的具体体现。因而我们对资料管理人员进行专职培训，保证了资料的保管能够分门别类、准确、完整。四、实现整个监理过程中的监理资料标准化管理。工程监理资料是整个建设工程。监理过程的再现和真实记载，监理资料是否规范、完整不但对监理工作质量和深度起着一定的影响，同时反映一个监理企业的标准化管理水平。在实施监理的整个过程中，公司坚持资料标准化管理，把“三控制”、“两管理”、“一协调”的监理内容，具体化为“形象”、“现场”、“文档”标准化管理。将监理组织机构、监理人员职责、监理工作程序、建立控制图表、监理工作宗旨、监理人员值班和气象记录，安保体系，以及承包商质保等图表上墙，有利于形象跟踪和旁站，复验和签证相结合，每天有监理日志，每周有工地例会记录，每月有监理月报；对监理档案和各类函件，按照归档要求标准，分门、别类、编册、入卷。使公司在整个监理工作中，实施“形象”、“现场”、“文档”标准化管理，竭诚为业主服务。陕西力源工程咨询管理有限公司竭诚与社会同仁一道，面向未来，解决思想，抓住西部大发展这一历史机遇，为推进陕西监理事业的繁荣和发展，为努力把陕西力源工程咨询管理有限公司办成有公信力的现代化监理企业而奋斗！
企业福利
工商信息
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公司全称： {{details.name}}

数据来源： 天眼查

成立日期： {{XYBase.Date.date("Y-m-d",details.estiblishTime)}}

注册资金： {{details.regCapital}}

企业类型： {{details.companyOrgType}}

经营状态： {{details.regStatus}}

统一社会信用代码： {{details.creditCode}}

法定代表人： {{details.legalPersonName}}

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企业信息
性质
未融资
行业
房地产/建筑 建材
规模
100-499人
地址
西安
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